很多人都說企業(yè)管理很難，滿足這個(gè)員工就滿足不了那個(gè)員工，這是因?yàn)槟銢]看清什么事員工真正想要的。那么在企業(yè)中一個(gè)員工正正需要的是什么呢？

　　一、公道：公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對員工一視同仁，不管親疏，不論厚薄，好品牌是否公道對員工的積極性有著根本性的關(guān)系。

　　二、信任：一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，同時(shí)也是員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會(huì)長久的，我相信互相的信任。每個(gè)員工都是這個(gè)公司的重要參與者。

　　三、定位：給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因?yàn)槭裁丛蜻M(jìn)入企業(yè)的，腳踏進(jìn)來后那么你就要給自己重新定位，了解自己的目標(biāo)。

　　四、尊敬：作為員工的好品牌，有著直接帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的主要因素之一。和其他團(tuán)隊(duì)的效仿者，如何能真正有效的帶動(dòng)員工的積極性和熱情，當(dāng)然工資和待遇是重要之一。比如一些娛樂場所。調(diào)動(dòng)員工積極性是領(lǐng)班以及主管的職責(zé)。他們否能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)？員工是否對他們尊重，一個(gè)不受尊重的好品牌下達(dá)的命令是否還會(huì)有員工愿意去接受呢？我相信能真正做到以身作則的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)得到員工的尊敬和信任。作為領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定自己的信念，堅(jiān)定不移朝自己的目標(biāo)努力，這樣你才會(huì)成為榜樣。

　　五、人性化：人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡單說下。根據(jù)員工的性格來解決員工的問題，其效果事半功倍，管理者想要受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，自己放開領(lǐng)導(dǎo)的身份去關(guān)心別人，讓覺得受到了尊重，他會(huì)自己找我門探討問題，講出他門的想法、意見和建議。對員工該激勵(lì)的時(shí)候才能激勵(lì)，但同時(shí)要顧及其他員工的感受。

　　管理者對于員工的需求予以滿足，會(huì)給與他們更高漲的工作熱情，員工積極性調(diào)動(dòng)起來了，企業(yè)發(fā)展也會(huì)蒸蒸日上。