工作中我們會看到很多管理者因為無法與員工處理好關系，從而導致企業步入低谷，其實員工管理在企業運營中應該是擺在的事項。與員工走太近，領導力會受到挫傷，與員工走太遠，員工甚至覺得企業"不近人情"。因此，如何與員工保持適當距離是作為管理者需要考慮的重要問題。

　　1. 君子之交淡如水。

　　無論是古代的君臣關系，還是現代的企業管理，都要記住"君子之交淡如水"這個做管理者的基本原則。

　　在現階段，這"淡如水"的方法不容易掌握。有的老板不相信他人，只信任親戚、同學、戰友，對別人淡如水，對這些人黏如油。這樣員工只會為錢工作，不會融入企業，為企業服務。隨著企業的發展、人員的老化，缺乏新鮮血液的企業也會老化。有的主管愿意和下屬花天酒地，結果或造成喝酒誤事，或稱兄道弟后，無法管理了，管嚴了，容易反目為仇；管松了，對牛彈琴，不起作用，反而不好管理了。

　　總之，在企業中，對上級、同級或是下級，雖然"淡如水"的關系不好掌握，但也應該盡力去做。不要培養"死黨"、密友，不要交往過密。進入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。這一點應該向國外的關系管理好好學習。

　　2. 合適距離產生美。

　　企業中的人際關系中，關系太親近了，有了錯誤會不便處理，又容易被人認為有"裙帶關系"，產生誤解，還會被他人摸透自己定下對策。關系太遠了，容易被認為"高高在上"，架子大，不深入群眾，對你不信任。

　　因此，企業管理就像與大家"談戀愛"，把自己的優勢展示出來，換位思考替對方著想，雙方努力維持好這樣的關系。不談戀愛別人不會替你著想，和你同心同德；結婚了親密無間了，就會開戰了。

　　3. 一碗水要端平。

　　企業管理盡可能要一碗水盡可能的端平，公正公平。國人有一個習慣，喜歡攀比，收入少點沒關系，但不能不均。這就要管理者既要掌握原則，又要靈活變通。有些辦法在別的企業很好，在自身的企業卻未必可行。比如工資是否公開透明，在計件管理中可行，在工作成果不好測評的地方，不好透明。企業漲工資是好事，過去國企中按比例漲工資，每次都會產生"地震"效應。沒漲工資的人不甘心，拿自己的優點比漲工資人的缺點，工作中拿活撒氣。漲工資的人被別人揭短，關系搞僵，也不高興。

　　所以，端平一碗水既是原則，也是藝術。不好端平的事，要不不做，要做時就要注意方法和策略。

　　做好領導，擺好心態，管理員工是一門學問，不是一朝一夕馬上懂得的，管理貴在實踐。