公司里每天的工作環境，看上去似乎很平靜，其實每天都像是在打仗，只不過這是沒有銷煙的戰場。

人才戰役

想要在所處領域，靠的其實不是你的模式有多，真正依賴的是人才。招募人才實際上并不是一定要擁抱名企出身或者那些名校畢業的人物，合適的人比能人更重要。何為合適的人？就是要把創業當成自己事業的人，那些拿著高薪卻出著“朝九晚五”氣力的人，就算能力有多好都不能要。在中國，不缺的就是人，技術大牛好找、銷售也好找，真正難找到的，是和你擁有相同信念的人。一個不離不棄，能夠和你一起克服任何困難的人，才是你創業路上真正需要的伙伴。

業務戰役

市場這么大，創業者們可想象的空間也是的，但任何的模式歸根到底拼的還是業務。那么，業務上要如何做才能在大環境下屹立不倒呢？

要有明確的模式。創業者要打好業務這一仗，要明確知道自己要干什么，正在干的又是什么，該怎么干下去，找準模式和路子再去發力。

其次要提高資金使用效率。絕大多數的創業公司說到底都是缺錢的，一輪融資下來后，下一輪融資何時有（或者再都沒有）充滿了非常不確定的因素，如何把手頭上的錢用好，這就關系到 整個公司的存亡。有的創業公司盲目投廣告、盲目給補貼，這都是不可取的，搞清市場狀況，用更貼心的方式接觸用戶，搞清對手，用服務擊敗補貼。

末了是要做好過程管理。創業者往往僅具有單一屬性，懂技術的未必懂營銷，懂產品的未必懂推廣，創業者不要輕易做決定，需要在過程管理中對整個流程進行梳理、優化和再造，再以利弊關系去權衡事情的發展方向，這樣才有利于整個業務的推進。

融資戰役

近半年來資本寒冬這個詞充斥著創業界，成功獲得融資的消息一天比一天少，很多中小型的創業團隊已經倒下，剩下的還在努力尋求融資。融資這場戰役，是所有創業公司所面對的重要的一場戰役。對于初創公司而言，一個好的idea，一款好的產品需要去實現，沒有一定的基礎資金是辦不成事的。不要祈求投資人會找上門來，要主動出擊，出席各種場合，拜見各投資人。融資的戰役是一場持久戰，當完成一輪融資后，不過是階段性的勝利，要打贏整場戰役，要蛻變，不然誰會來投你下一輪。

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