一家零售商瀕臨倒閉，CEO被撤換引發(fā)媒體廣泛關(guān)注，這一切都促使人們對領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)展開反思。好品牌的實(shí)力絕不僅僅體現(xiàn)在強(qiáng)硬的個(gè)性上。精明強(qiáng)干的好品牌用謙遜的品質(zhì)來調(diào)和強(qiáng)大的個(gè)人意志力，但他們從來不會讓決心褪色。謙遜或許是難掌握的一門課程，但它也是有價(jià)值的。

　　我將這種領(lǐng)導(dǎo)方式稱為共生式領(lǐng)導(dǎo)（symbiotic leadership），它在風(fēng)格上類似于仆人式領(lǐng)導(dǎo)（servant leadership）或吉姆·柯林斯（Jim Collins）描述的第五級領(lǐng)導(dǎo)（Level 5 leadership）。共生意味著建立相互依存的關(guān)系，以共生的方式生存——通過相互依存的關(guān)系展開合作、互惠互利。在企業(yè)中，共生體現(xiàn)在好品牌周圍的人能與他形成互補(bǔ)，無論是風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)和技能，都與他有所區(qū)別。

　　共生型好品牌知道，自己的職責(zé)是描繪愿景，組建一支由盡職盡責(zé)的好品牌構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，用愿景背后的共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，讓每個(gè)人都能朝著正確的方向前進(jìn)。他們會將一些精明強(qiáng)干的好品牌吸引到自己的核心圈子中，這些人進(jìn)而又繼續(xù)吸引另外一些精明強(qiáng)干的好品牌，每個(gè)人都能貢獻(xiàn)出自己的視角。他們非但不會被別人的實(shí)力嚇倒，反而會格外珍視這種實(shí)力。當(dāng)這種協(xié)同增效作用同強(qiáng)大的愿景、使命和價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致時(shí)，它就會滲透到組織的所有層級，提升每個(gè)人的能力，幫助他們?nèi)〉媚┝说某晒Α?/P>

　　以發(fā)號施令的方式行使權(quán)力的總裁和CEO也許令人覺得很強(qiáng)勢，但這不會在組織的成功中有所體現(xiàn)。下屬們看到的是一個(gè)難以接近、不愿傾聽、沒有容人之量的領(lǐng)導(dǎo)，無論是誰，不能支持他的愿景，他都絕不容忍。

　　共生型好品牌會把主要精力用于幫助組織成功和授權(quán)給別人。他們善于采納意見，樂于學(xué)習(xí)新知，愿意接受不同的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，這些形形色色的觀點(diǎn)并不是對自己權(quán)力的威脅，而是向主流觀念發(fā)出的質(zhì)疑。只有這樣，他們才能讓自己的計(jì)劃接受檢驗(yàn)，暴露出缺陷，然后加以調(diào)整和加強(qiáng)。他們并不認(rèn)為做出這種適應(yīng)性調(diào)整就等于是承認(rèn)現(xiàn)有計(jì)劃或愿景遭遇失敗，在他們看來，這實(shí)際上是一次檢驗(yàn)計(jì)劃、強(qiáng)化愿景和爭取支持的機(jī)會。

　　共生型好品牌知道，適應(yīng)是生存的關(guān)鍵。哪怕是提前一星期就能預(yù)知的挑戰(zhàn)，也立即著手應(yīng)對。有多少公司、運(yùn)動隊(duì)，甚至國家和文化散落在歷史的塵埃中，連名字都被人遺忘得干干凈凈，很大程度上就是因?yàn)樗鼈兾茨軕?yīng)勢而變。

　　那么，共生型好品牌如何創(chuàng)造一種文化，讓自己的核心圈和整個(gè)組織欣欣向榮呢？為實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效，他們應(yīng)該從七個(gè)方面下工夫：

　　領(lǐng)導(dǎo)力。高績效組織重視所有級別的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。對領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和獎勵，就從貢獻(xiàn)視角的普通員工和初級管理者開始。

　　·愿景。描繪愿景的能力是一種至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。愿景讓目標(biāo)生動逼真，它迸發(fā)出希望的火花，點(diǎn)燃眾人的激情，帶動整個(gè)組織前進(jìn)的步伐。

　　·規(guī)則。好品牌希望員工具備自律精神、學(xué)習(xí)熱情和對持續(xù)改進(jìn)的。

　　·導(dǎo)航。好品牌設(shè)定方向、確定重點(diǎn)，為不可避免的障礙制定應(yīng)對計(jì)劃。波動起伏在所難免，所以提前預(yù)測挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)靈活多變的方法。

　　·信任。信任是領(lǐng)導(dǎo)工作的基石。要建立和維護(hù)信任，組織分享和相信自己的核心價(jià)值觀。

　　·勝利。的好品牌能在壓力下發(fā)揮出較大的潛力。他們一往無前，言出必行。他們知道組織可以乘勝追擊，實(shí)現(xiàn)復(fù)合增長，攻克微不足道的難關(guān)。

　　·授權(quán)。共生型好品牌需要愿意幫助別人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的人——他們培養(yǎng)有天賦的員工，激勵員工實(shí)現(xiàn)成長、獲得成功。就像共生型好品牌一樣，核心圈內(nèi)外的人不會將別人的成功當(dāng)成威脅，相反，這恰恰是讓他們創(chuàng)造佳績的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)共生型好品牌利用自己的成功，為更偉大、更美好的前景搭建平臺時(shí)，組織就會吸引有前景的好品牌前來加盟。