員工是一個企業的血液，是企業必不可少的存在，一個企業若想要有發展，就得知道如何留住人才，何如讓員工對你死心塌地。想要讓員工為企業做出貢獻，就得對員工進行適當的、必要的激勵，一個科學合理的員工激勵機制不僅能提高企業的管理能力，更能激發員工的潛能，做出意想不到的的貢獻。

　　一、目標激勵

　　由人事及主管共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由領導與員工一起結合員工目前的工作效率制每月工作目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性，可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

　　三、評選優秀員工

　　公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發給優秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時，由公司總經理簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親自簽發，否則效果不明顯）

　　效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

　　五、企業文化激勵

　　制定人本的企業文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因素。任何人肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　六、負激勵

　　對于連續兩個月達不到公司大約計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　員工激勵是對員工潛能的開發，合理地運用員工激勵機制，讓員工對你忠誠，讓你的企業充滿活力，始終保持高昂的情緒和積極的狀態，這樣一個活力四射的企業，怎么會不在市場上迅速穩定發展呢？關注創業資訊，下一個在等著你！