你是否在企業管理中屢屢碰壁呢？你是否還在為留不住人才而苦惱呢？今天，小編就帶大家看一個企業管理的故事，看看他們是如何留住人才，吸引人才，讓企業更加井然有序、生機勃勃的吧！

　　熊銀匠2006年從襄陽進入武漢市場后，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店發展成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的好品牌公司。擴張如此迅速，這在中國銀飾行業可謂獨此一家。那么，草根出身的熊福章到底有何管理秘訣？或許，從熊銀匠發家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監孫俊輝身上，可以看到這家公司的管理經。

　　孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠熊福章帶領大部隊開辟新市場后，她駐守襄陽，擔任襄陽分公司的營銷總監一職。上任伊始，熊福章就對她說：以后襄陽這邊的事業就交給你了，你大膽地放手去干吧！

　　分公司沒有總經理，孫俊輝作為營銷總監，既負責銷售業務，又負責員工管理。如何把銷售業績的提高和員工的日常管理統一起來呢？孫俊輝從老總熊福章對自己充分授權這一管理方式上得到啟示，由此制定了一條方針：讓下屬遇事做主，讓員工當主人。

　　所謂讓員工當主人，就是給予各店銷售人員較大的尊重和授權，讓他們成為現場的決策者，在銷售過程發揮自己的才智，憑借自己的判斷做出決定；而孫俊輝本人，則坐守后方負責員工的監督、考核和計劃、政策的推進。在這種管理制度下，每一名基層銷售員都感受到了公司對自己的信任和尊重，于是自然而然地將自身的較大優勢發揮了出來。所以，孫俊輝手下的銷售人員，個個都是公司的主人，具有享受權利和承擔責任的主人翁意識。

　　孫俊輝的管理理念，得到了老總熊福章的充分認可。如今，熊福章對公司全國各地中層干部也是采取這種“讓員工當主人”的管理方法。那些中層管理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有的權力，在業務拓展中根據各自的具體情況靈活采取措施。所以，熊銀匠能在短短幾年內將連鎖店開遍全國。

　　孫俊輝的這一套放手讓員工當老板的管理理念，讓每位員工都能享受到主人翁的待遇，自然而然的提高了員工的主人翁意識，工作更加積極主動。這招放權手段看似簡單，卻蘊含著大道理，無招勝有招，讓每個人都能心甘情愿地開心工作。想要了解更多企業管理經驗，關注創業投資網，讓你能夠輕松做老板。