企業(yè)在管理的過程中要給下屬授權(quán)，管理者不可能一個(gè)人管理企業(yè)的所有人、所有事，那么，管理者要怎樣對(duì)下有效授權(quán)呢？今天，小編為大家分享了企業(yè)有效授權(quán)的方法，下面，我們一起看看吧！

　　確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂

　　亞里士多德說：“要想成功，要有一個(gè)明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)——一個(gè)的目標(biāo)”。有效授權(quán)方式，種：“小張，你負(fù)責(zé)本年度A產(chǎn)品的推銷工作，加油干吧，公司將給你豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)?！钡诙N：“小李，你負(fù)責(zé)本年度A產(chǎn)品在C地區(qū)的推廣，公司希望達(dá)到40%的市場(chǎng)占有率，如果成功，公司將給你5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。”結(jié)果怎么樣？小張被授權(quán)后，四顧茫然，不知道自己的方向。小李呢？他接受的是明確的、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，此項(xiàng)任務(wù)立即引起了他的興趣，小李主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的潛在能力，積極向目標(biāo)奮進(jìn)，授權(quán)的成效也浮出水面，業(yè)績(jī)很好。

　　授權(quán)要信任下屬

　　“用人不疑，疑人不用”，作為企業(yè)好品牌，如果你將某一項(xiàng)任務(wù)交給你的下屬去辦，那么你要充分信任你的下屬能辦好，因?yàn)樾湃尉哂袩o(wú)比的威力，是授權(quán)的精髓和支柱。在信任中授權(quán)對(duì)任何員工來說，都是一件非常而富有吸引力的事，它地了員工內(nèi)心的成功，因信任而無(wú)比，靈感迸發(fā)，工作積極性驟增。

　　授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬

　　授權(quán)有個(gè)誤區(qū)，就是在授權(quán)時(shí)只給下屬相應(yīng)的責(zé)任而沒有給下屬充分的權(quán)力，這種授責(zé)不授權(quán)的做法是大錯(cuò)而特錯(cuò)的。例如供應(yīng)部經(jīng)理讓采購(gòu)員去采購(gòu)一批紙張，但相關(guān)的價(jià)格范圍決定權(quán)、供應(yīng)商的選擇權(quán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)界定權(quán)誰(shuí)負(fù)責(zé)都沒眼他說清楚，然后采購(gòu)員做什么，事事都需向供應(yīng)部經(jīng)理匯報(bào)，他不匯報(bào)，就批評(píng)他，出錯(cuò)了又讓采購(gòu)員承擔(dān)責(zé)任。這種授權(quán)方式不叫授權(quán)，而叫推卸責(zé)任。

　　企業(yè)管理中有效地授權(quán)，能提高企業(yè)的管理效率，讓員工更積極地參與到企業(yè)的管理中去。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)還有更多企業(yè)管理的好方法，關(guān)注查看，讓你企業(yè)越走越遠(yuǎn)！