創業者從控制狂變為信任下屬的管理者，再成長為充滿智慧的教練和導師。然而，很少有人從一開始就做好了這樣的準備，尤其是關于放權這一部分。將權力下放是一件難度很大的事情。

　　在創業的初，所有事情都需要你親力親為。你所度過的每一天都在處理這些瑣事。而當到了需要放權的階段，你會意識到，別人做事的方式和你大不相同。

　　這時就是信任起作用的時候。指派一個管理代表。授權在某些方面屬于精神層面的問題。就像你將自己的孩子托付給他人照看。

　　但是隨之而來的是，企業越成功，創業者越需要自我調整。很多創業者都沒有意識到，一個企業僅僅是開始。

　　隨著營收水平的不斷提高，隨著你得到的越多，你就要不斷‘自我升級’。營收規模500萬美元的公司與營收規模2500萬美元的公司相比，你要管理的人員和流程都大不相同。

　　當你管理的管理者達到一定數量的時候，你就開始充當好品牌和教練的角色。這個階段的創業者需具備高超的溝通技巧。你需要更多了解你的管理者，并找出能夠較大化地激勵他們的方式。心理上的脆弱是需要不斷管理的。你需要有效的溝通手段，與各部門、各層面的下屬進行有建設性的對話、討論以及關鍵的質詢。

　　成功的企業主都明白創業是一個不斷學習的過程。你會到達一個階段，你不能控制每件事情，因此，你要學會信任，并且用有意義的事情令人們敬業。這不僅僅是一項工作，而是一項自我變革。

　　另外，對下屬的放權，不能是單純的權力下放，還伴隨相應的控制體系建設。應嚴格執行企業內部建立起來的制度體系，通過制度、流程來加強管理過程的透明化，維護權威性。應逐步建立企業內部的過程監督機制、各種管理制約機制。