創業者懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業就無法運營，而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。創造利潤是企業存在重要的目標，而利潤的實現，離不開財務工作的指導和保駕護航。

　　老板不必親自從事財務工作，但成為財務管理的重要決策人物。了解點財務、會計、稅務知識，懂點財務管理，能使企業的管理水平更上一層樓。那么老板應該了解和掌握哪些財務重點呢？

　　1.現金流：對創始人來說，創業公司里重要的財務工作是管理、預測現金流。現金流是創業公司的命脈，它掌握著創業公司的生死大權。一個創業公司無論有多好的idea，有多么出色的團隊，要是現金流斷了，必死無疑。創始人清楚自己公司現金流里的每一個數字。

　　2.財務預測：創業公司大多數是短命的，能活上三年都算是命大的了。創業公司的財務預測忌諱按“年”來計算，這樣往往容易信口開河瞎報數字。創業公司的財務預測要用“月”來計算。按“月”做出來的財務預測不僅可以拿出來和投資人討論細節，令人信服，更重要的是，還可以用它來對照和指導企業的日常運營，如果每個月都能達到預測的數字，到了年底，完成整年計劃就不在話下了。

　　3.日常的財務工作

　　日常例行性支出、日常小額支付、工資發放、社保、大額資金支付、賬務、報稅、收入、開發票（備注：行政還沒招到之前，由創始人代理行政的工作）。

　　4.創始人如果不懂財務，就要聘用一個值得信任的會計。但加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計好，如果沒有，好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的人員有一種牽制。另外做為老板也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。

　　作為老板，你沒必要對財務業務很精通，但要知道資金是怎么來的，還要知道它是怎么沒的，至少心里有本賬。平時你交代會計工作的時候，使用一些術語，讓他知道你不是外行，他做起事來就不敢蒙你了。