管理者的自身素質和管理水平直接影響到一個企業的發展，管理者應該學無止境，只有這樣才能緊跟企業的發展，始終帶領企業走在前端不落后。下面，就跟大家分享一下怎樣做一個管理者能使管理更有效。

　　分級管理，不越級問事

　　企業發展到一定規模后要進行必要的分級管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是出力不討好的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。即使碰到問題，不是事關企業大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和解決。

　　多想多看，少說少干

　　這是高明管理者的掌握的原則，不要大事小事都要事必躬親。只有站在一旁觀看，才能真正旁觀者清而避免當局者迷，才能更公正、更有效的判斷是非曲直，才能真正看清哪些事情是企業應該堅持的，哪些事情是需要改進的。即使比下屬干得還要好也不要事事親自去干，必要時給他們示范一下即可。

　　大事聰明，小事糊涂

　　作為一個企業的管理者要分清什么是企業的大事，什么是企業內無關緊要的小事，凡是關系到企業發展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑事之。而大事往往不是每天都發生的，對于那些個雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷于繁瑣的事務之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的小事攪得暈頭轉向而影響了大的決策。但是也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響，不要因小失大，一般情況下不必親自去處理。

　　不事事追求盡善盡美

　　很多企業管理培訓者都想把自己管理的企業辦成一個非常不錯的企業，實際上這是不可能的，過分的不錯無缺了，往往就要走向反面了。一個由來自四面八方的群體組成的企業，要想一點問題都沒有也是不可能的。毛澤東時期幾年就是一個大的政治運動照樣還有貪污腐化分子，他老人家不得不感嘆地說：房間一天打掃二十四小時也還會有灰塵。

　　豁達大度，不小肚雞腸

　　"泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒"是古人稱道的所謂大智大勇。企業的管理者要培養自己一種處變不驚的素質，以對付復雜多變的商業環境。即使企業陷入困境，也要有毛澤東那種"大不了再上井岡山"的氣魄。對下屬即要嚴格要求，又要適當容忍。不能時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜只眼、閉只眼。不影響企業的重大利益，對一些事情不必去興師動眾地深查深究。

　　管理是一門高深的學問，上面這些介紹只是管理的皮毛，關注創業網，有更多管理者愛看的信息。做一個高明的管理者，不僅自己能輕松經營，下屬也能干得起勁！