做領(lǐng)導(dǎo)不難，做一個深受員工愛戴，心甘情愿為你做事的領(lǐng)導(dǎo)卻不是一件容易的事。隨著年齡和經(jīng)驗(yàn)的增長，我們每個人都有可能走上領(lǐng)導(dǎo)這條路。下面，我們就一起看看怎樣做一個好領(lǐng)導(dǎo)吧！

　　1、建設(shè)自己的心態(tài)

　　人和人不同，都是一份修養(yǎng)，古人十分注重修身養(yǎng)性，一來是古時的閑暇，二來則是現(xiàn)代社會的浮躁；為人處世不過就是推己及人，所謂己所不欲勿施于人，一個心態(tài)不強(qiáng)大的人驟得高位可很難是一件讓人愉快的事情，正當(dāng)年的我們或許做不到那份淡然，可我們至少要試著去學(xué)會！

　　2、愿與人共進(jìn)，樹人不壓人

　　一方面這年頭是術(shù)業(yè)有專攻，因其專，所以往往有個對比，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，有時未必能夠免俗，即使遇到了把自己優(yōu)秀的員工，切忌壓制，正如上面提到的，充滿陽光的我們，滿滿的正能量，應(yīng)該用來感染彼此，與下屬員工一起成長，一起進(jìn)步~

　　3、不輕許諾言，許諾當(dāng)兌現(xiàn)

　　職場中有種現(xiàn)象叫畫餅充饑，記得去年過年的時候出了個新聞，老板許諾要發(fā)年終獎，結(jié)果沒人發(fā)了一張彩票，終導(dǎo)致員工集體辭職，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要將心比心，己所不欲勿施于人，如果這個餅畫下了，又何必讓彼此難堪，除非是有目共睹的困難，大家都能理解，否則，不輕許諾言，許諾當(dāng)兌現(xiàn)！

　　4、積極的給自己的員工爭取福利

　　說起來也是人之常情，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，在兼顧好自己的工作的同時，務(wù)必要積極的給自己的員工爭取福利，不能為自己手下員工爭取權(quán)益的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！哪怕反過來說，一家公司是一個大的集體，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也是有目共睹的。

　　5、不抓著員工的錯誤不放，重鼓勵不苛責(zé)

　　沒有人會喜歡在一個壓抑的環(huán)境里工作，人無完人，可以批評，哪怕重了些，但不錯不能讓負(fù)能量延續(xù)，要知道一個污點(diǎn)就能壞掉一張白紙，事情過去了就過去了，將犯錯的員工有效的重新融進(jìn)團(tuán)隊(duì)大家庭是必要的，要做到也很簡單，多提提該下屬的貢獻(xiàn)，以前做出的成績不會被埋沒。

　　6、恩威并舉，讓人敬畏的平凡

　　不要簡單的以為輕松自由的環(huán)境就一定好，如果確實(shí)想要培養(yǎng)自己的下屬，給自己的下屬一定的壓力就是必要的，有道是什么使你痛苦什么使你強(qiáng)大，而且退一步講，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，吩咐的事情就要有執(zhí)行力，過于慵懶和松散的環(huán)境肯定難以有效的達(dá)成你的目標(biāo)。一個平易近人的領(lǐng)導(dǎo)可能擁有著你想不到的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　7、盡量別占用員工的私人時間

　　其實(shí)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，并不適合過多的介入下屬的生活，更不宜占用員工的私人時間，不舉遠(yuǎn)的例子，從小我們上課的時候被老師占用課間時間講課的經(jīng)歷的人估計(jì)不少吧？雖然或許員工們也樂意為領(lǐng)導(dǎo)出一份力，不過，如非必要，可別經(jīng)常組織個加班啥的，側(cè)面講，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的能力體現(xiàn)。

　　8、回歸本身，培養(yǎng)能力

　　人力資源部門考察領(lǐng)導(dǎo)能力時一般會參考業(yè)績、部門建設(shè)和人才培養(yǎng)三個指標(biāo)以及個人質(zhì)素，就個人而言，我們常說領(lǐng)導(dǎo)的幾個特質(zhì)如領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、號召力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力等能力的培養(yǎng)可不僅僅只是一句話，對生活有心，你我都能做到！正能量讓你我對生活充滿熱忱。

　　做人是一門學(xué)問，做領(lǐng)導(dǎo)也同樣是一門學(xué)問。不知道上面的這些介紹對讀者們有沒有幫助呢？關(guān)注創(chuàng)業(yè)網(wǎng)吧，有更多的企業(yè)管理信息，學(xué)無止境，讓我們一起成長吧！