創(chuàng)業(yè)者經過一段時間后發(fā)現(xiàn)自己經營的很累，這是為什么呢？很多老板的確很有才能，但要學會放權，這樣有許多事情就不必親自處理了，可以節(jié)省時間，自然就多出一些休息的時間來，不就沒有這么累了嗎。大家一定都知道喬布斯吧，他設計的蘋果牌，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個意思。小的時候就要大，大的時候就要小，這都是動態(tài)的，只有不錯才是靜態(tài)的，靜態(tài)也就是完了，一個圓，少了一塊，就不不錯了，之后為了讓它不錯，就會補上這一塊，只有不斷的動態(tài)才會有生機。

　　一家企業(yè)老板招聘時，有一位大學生對老板說我可以做管理者，這位老板問了幾句后也很快就答應了他。經過觀察，這個大學生自己設計了一套合理的管理制度，很有才華。做加盟也是如此，把員工看成顧客，團長看成加盟商，老板看成服務者。很多老板在招加盟商時，怎么也招不到，就如老板選管理者時，總是這樣要求或那樣的要求，都把人卡在門外，拒人于千里之外。

　　你招的加盟商可能看似非優(yōu)質的，這就要看你是否會調節(jié)他們。如人感冒了，就要吃感冒藥，就會好，好的前提是你要是一位好醫(yī)生才會因藥施病。之后加盟商通過你的調節(jié)后，也就自然的會如何把商品銷售給顧客，之后老板做好服務者就可以，自然也就經營起來輕松了。

　　不要把所有的事情都做完，哪怕你會，也不要去做，要讓別人體現(xiàn)出他們的價值所在，這樣才能發(fā)揮他們的潛能，不然你都做了，他們什么都不做，時間一長就懶惰，也就是做什么事情都要來問你，他們的潛能不能挖掘，自己還會累垮。不是共贏而是共輸。

　　無論是經營管理還是加盟商都要讓他們各盡其責，你干了他們該干的事情，就是多管閑事，導致末了做不好。這也是老板們都說現(xiàn)在的生意不好做了，而且自己還很累的原因所在。