歡迎來到F600創(chuàng)業(yè)網
創(chuàng)業(yè)者經過一段時間后發(fā)現(xiàn)自己經營的很累,這是為什么呢?很多老板的確很有才能,但要學會放權,這樣有許多事情就不必親自處理了,可以節(jié)省時間,自然就多出一些休息的時間來,不就沒有這么累了嗎。大家一定都知道喬布斯吧,他設計的蘋果牌,蘋果上少了一塊缺口,也就是這個意思。小的時候就要大,大的時候就要小,這都是動態(tài)的,只有不錯才是靜態(tài)的,靜態(tài)也就是完了,一個圓,少了一塊,就不不錯了,之后為了讓它不錯,就會補上這一塊,只有不斷的動態(tài)才會有生機。
一家企業(yè)老板招聘時,有一位大學生對老板說我可以做管理者,這位老板問了幾句后也很快就答應了他。經過觀察,這個大學生自己設計了一套合理的管理制度,很有才華。做加盟也是如此,把員工看成顧客,團長看成加盟商,老板看成服務者。很多老板在招加盟商時,怎么也招不到,就如老板選管理者時,總是這樣要求或那樣的要求,都把人卡在門外,拒人于千里之外。
你招的加盟商可能看似非優(yōu)質的,這就要看你是否會調節(jié)他們。如人感冒了,就要吃感冒藥,就會好,好的前提是你要是一位好醫(yī)生才會因藥施病。之后加盟商通過你的調節(jié)后,也就自然的會如何把商品銷售給顧客,之后老板做好服務者就可以,自然也就經營起來輕松了。
不要把所有的事情都做完,哪怕你會,也不要去做,要讓別人體現(xiàn)出他們的價值所在,這樣才能發(fā)揮他們的潛能,不然你都做了,他們什么都不做,時間一長就懶惰,也就是做什么事情都要來問你,他們的潛能不能挖掘,自己還會累垮。不是共贏而是共輸。
無論是經營管理還是加盟商都要讓他們各盡其責,你干了他們該干的事情,就是多管閑事,導致末了做不好。這也是老板們都說現(xiàn)在的生意不好做了,而且自己還很累的原因所在。
相關資訊