現如今，如果具體問及小公司的管理效率，管理質量和管理方式等方面的綜合指數，恐怕多數老板不會感到太輕松。不是說這些老板們不會管理，而是在管理上不科學、不規范，缺乏創新，存在諸多誤區。創業型公司老板們的管理效率不高，質量低下，常常是事倍功半，苦不堪言。

　　拋開公司外部因素和公司的長遠發展不談，僅就公司的內部管理問題，小編覺得有這么幾個方面的原因：

　　1.管理方式無轉變：創業初期，公司可能就幾個人，不需要什么制度，老板吆喝幾嗓子，所有人都知道每天該干什么。可一旦企業發展壯大了，人員也多了，這時候，老板的嗓門再高，也不可能讓所有人都聽到你的聲音。老板再繼續沖在前面已經不可能，只能在中間給大家鼓勁，或者在隊伍的后面監督。

　　這種情況下，如果個人的管理理念、管理方式不轉變，還像過去那樣管理，已經不起作用了。到了這個階段，老板就依靠管理團隊，而不再是老板一個人，由一個團隊來承擔管理的責任。

　　2.沒有規范的制度體系：我們說，企業小的時候不需要制度，多有勞動紀律、工資發放等等幾個制度就可以了，制度多了反而限制了大家的主觀能動性。但是，企業大了，人多了，事也多了，沒有制度是不錯不行的。制度沒有建立，或者制度不規范、不完善，給管理帶來若干的問題，有章難循，導致有章不循。因此，應該盡快建立起適合自己的制度體系，來促進企業的不斷規范。

　　3.執行力管理：制度建立易，執行到位難。制度能不能執行到位，關鍵在老板的決心，在企業高層管理人員的努力，它和基層員工沒有多大關系。執行力管理，實際上也是制度管理。企業中的大量例行工作，不是靠人來管理的，而是靠制度來管理的，該誰負責就誰負責，嚴格按制度執行就可以了，是不需要企業的高層來研究的。高層需要做的，就是要及時研究解決那些少量的、突發的、緊急的例外事項。

　　4.績效考核要明確：沒有考核，就沒有管理。沒有考核，制度也難以落實到位。沒有獎懲，考核將毫無意義。考核應該考什么？一是對人的考核，二是對事的考核。對人的考核，也就是對人的行為的評價。對事的考核，也就是對人的績效的評價。

　　管理不是一蹴而就的事情，需要有耐心，該立規矩的時候就立規矩，該處罰的時候也不要心軟，到了哪個階段就采取哪個階段的相應措施。做管理不是做生意，任何急功近利的行為都要不得，需要依靠點點滴滴地積累和持續不斷地優化方能見效。