所謂管理時尚，是指在一段時間里企業(yè)界所狂熱追求的模式、方法（工具）或思潮。它們或者是被前衛(wèi)經(jīng)理人經(jīng)常掛在嘴邊，或者被熱捧成各種論壇、研討會及出版物的時髦主題。伴隨的場景是各種新潮的名詞術(shù)語不絕于耳……

　　你也許覺得，管理時尚之所以流行是因為它們是某種新的東西。但真相恰恰相反，它們之所以會流行是因為企業(yè)覺得這些已經(jīng)擁有幾十年歷史的理念是靈丹妙藥……于是一家又一家的企業(yè)前仆后繼地沖了上去。

　　都去追捧的東西不一定就是好的，關(guān)鍵要能去偽存真，留下真正適合你的企業(yè)，你的公司去堅持的管理方法或是理念。那些個沒用的策略，趕緊丟棄掉吧。那么哪些東西是需要丟棄的呢？一起來看看 。

　　幾十年來，管理學(xué)者們堅持認(rèn)為模仿現(xiàn)在已經(jīng)成功的現(xiàn)存企業(yè)的策略和戰(zhàn)術(shù)會幫助企業(yè)變得成功。這種策略只有一個問題：就是它毫無作用。成功的企業(yè)，如蘋果、可口可樂、IBM、寶潔等等，往往都是相當(dāng)不錯的。對于他們來說有用的策略不見得會適用于其他行業(yè)的企業(yè)，也不見得會適用于規(guī)模更小的創(chuàng)業(yè)型公司。

　　另外，共識管理通常被看成是層級組織內(nèi)部“自上而下”決策方式的替代品。從理論上講，重要的決策是通過組織里的每個人同意之后才做出的。因為在決策過程中每個人都有發(fā)言權(quán)，每個人都可以否決決策。結(jié)果是只有無害、而且維持現(xiàn)狀的提議才會被通過。艱難的決定，那些可能會激怒某些人的提議，則很有可能會被棄之一旁。

　　末了，核心競爭力聽起來像是不錯的建議，于你的企業(yè)比別的企業(yè)更擅長的一件事。這將使競爭對手難以模仿你的策略，也避免了你的企業(yè)將時間浪費在做自己不擅長的事情上。不幸的是，和企業(yè)里的人一樣，企業(yè)也通常缺乏自知之明。結(jié)果是，它們很少知道自己真的擅長什么，經(jīng)常會相信自己在某些領(lǐng)域非常出色，可是事實上卻往往平庸得驚人。更重要的是，核心競爭力讓企業(yè)固守在以往成功做到的事情上，因此也就更難適應(yīng)變化的環(huán)境。